Cychwyn - beth ydyw: diffiniad ac ystyr y term, camau datblygu prosiect Cychwyn + syniadau gorau TOP-10 ar gyfer cychwyn heb lawer o fuddsoddiad

Send

Helo, ddarllenwyr annwyl y cylchgrawn busnes Syniadau am Oes! Yn yr erthygl hon rydym am ddweud wrthych beth yw cychwyn (Startup) mewn geiriau symlsut i'w greu a ble i ddod o hyd i ffynonellau cyllid ar gyfer creu a datblygu prosiectau.

Gyda llaw, a ydych chi wedi gweld faint yw doler eisoes? Dechreuwch wneud arian ar y gwahaniaeth mewn cyfraddau cyfnewid yma!

Pa mor aml ydych chi'n clywed y gair cychwyn y dyddiau hyn? Ond mae eisoes wedi dod bron yn llafar ac mae pobl yn dod ar ei draws yn gyson ym mywyd beunyddiol. Mae rhai pobl yn galw busnes cychwynnol yn fusnes ar y Rhyngrwyd yn unig, mae eraill yn credu hynny cychwyn Yn gyffredinol, unrhyw brosiect busnes.

Os oes ymhlith y darllenwyr entrepreneuriaid newydd, buddsoddwyr newydd, neu arianwyr damcaniaethol o leiaf, yna bydd y cyhoeddiad hwn yn ddefnyddiol i'w ddarllen. Oherwydd bydd y stori'n canolbwyntio ar y mwyaf cysyniadau sylfaenolyn gysylltiedig â'r term "cychwyn", Hanes ei darddiad, camau'r greadigaeth a datblygu prosiectau cychwynnol a ffynonellau eu cyllid.

Felly, o'r erthygl hon byddwch chi'n dysgu:

Beth yw cychwyn mewn gwirionedd - y prif nodweddion a nodweddion;
Sut i greu prosiect cychwyn llwyddiannus yn annibynnol;
Ble a sut i ddod o hyd i gyllid ar gyfer prosiectau cychwynnol;
Pwy sy'n cychwyn.

Ac mae'r erthygl wedi'i bwriadu ar gyfer y rhai sy'n gwybod am ymrwymiadau ariannol o'r math hwn yn unig trwy achlust ac sydd am gyrraedd gwaelod y gwir.

Yn yr erthygl, gwnaethom ddisgrifio beth yw cychwyn, rhoi diffiniad cyflawn o'r term "cychwyn" mewn geiriau syml, rhoi prif gamau a phwyntiau allweddol wrth greu a datblygu prosiectau, a hefyd magu prosiectau cychwynnol perthnasol a diddorol busnesau bach.

1. Beth yw cychwyn - hanes a diffiniad mewn geiriau syml 📃

Ymhell i ffwrdd 1939 blwyddyn yn yr Unol Daleithiau, ger San Francisco, a oedd yn ganolfan ar gyfer datblygu technolegau newydd, graddiodd o Brifysgol Stanford, David Packard a William Hewlett, datblygu syniad, ei brofi yn ymarferol a a elwir eu prosiect yn gychwyn (o'r saesneg cychwyn - rhedeg, cychwyn).

Heddiw gelwir y prosiect hwn yn gwmni enfawr sy'n cynhyrchu cyfrifiaduron, gliniaduron, offer swyddfa a meddalwedd gysylltiedig o dan y logo HP, neu Hewlett-Packard.

Yn ddiweddarach yn 90au, dadleuodd llawer o arianwyr ac entrepreneuriaid dros y diffiniad o'r term cychwyn, gan alw'r brif nodwedd naill ai'n gyfnod byr o weithgaredd egnïol cwmni, neu'n dwf cyflym gorfodol, neu'n creu cynnyrch neu wasanaeth mewn amgylchedd risg uchel.

Ystyrir mai'r diffiniad clasurol o'r cysyniad o gychwyn yw'r un a luniwyd gan y cychwynwr llwyddiannus o America, Stephen Blank, sef:

«CychwynYn strwythur dros dro gyda'r nod o ddod o hyd i syniad busnes graddadwy a'i weithredu ".

Yn syml, cychwyn – mae hwn yn brosiect ariannol newydd, a'i nod yw datblygu ac elw cyflym.

Ond a yw mor syml â hynny? Wedi'r cyfan, os ydych chi'n dibynnu ar y diffiniad byr hwn, yna gellir galw pob busnes sydd newydd ei greu yn falch fel prosiect cychwyn.

Nid am ddim y soniwyd am dechnolegau newydd yn y stori am greu'r cwmni Hewlett-Packard. Wedi'r cyfan, roedd y cynnyrch cyntaf a ryddhawyd gan HP yn generadur confensiynol, lle defnyddiwyd lamp gwynias syml fel gwrthydd.

Mae'r arloesedd hwn (dim ond arloesedd!) Wedi gwneud y generadur yn fwy sefydlog, ac ar yr un pryd wedi lleihau ei gost. Felly daeth y prosiect cystadleuol a proffidiol.

Felly, prif nodwedd cychwyn busnes yw'r union ddefnydd o unrhyw y dechnoleg ddiweddaraf, neb arall heb ei brofi o'r blaen.

Er enghraifft, agor caffi traddodiadol Yn brosiect busnes cyffredin, ond os yw'r gwasanaeth yn y caffi hwn yn cael ei berfformio mewn rhyw ffordd hollol arloesol, sydd â sail ideolegol ac y gellir ei gyfiawnhau'n ariannol, yna mae hwn yn brosiect cychwynnol.

Eraill gwallus barn yw'r gred bod cychwyn busnes o reidrwydd yn brosiect a grëwyd ar y Rhyngrwyd. Mae yna, wrth gwrs, seiliau dros ddatganiad o'r fath: nawr mae cylch busnes Rhyngrwyd yn datblygu mor weithredol nes bod bron pob arloesedd wedi'i gysylltu'n union â'r rhwydwaith ledled y byd. Felly, mae mwyafrif y bobl nad ydyn nhw'n deall yn ddwfn gymhlethdodau busnes a thechnolegau newydd yn galw unrhyw brosiect Rhyngrwyd ar yr un pryd yn gychwyn.

Pa nodweddion unigryw eraill o gychwyniadau sydd yna?

Dylunio a datblygu cynnyrch, gwasanaeth, syniad, sy'n cael ei gynnig gan gwmni ifanc sydd newydd ei sefydlu (er mwyn gweithredu'r prosiect mae angen creu endid cyfreithiol), mae tîm o bobl o'r un anian bob amser yn cymryd rhan.

Yn y tîm hwn, mae gan bawb eu cyfrifoldebau eu hunain, ond maent wedi'u huno gan y gred bod canlyniad achos cyffredin yn angenrheidiol i bobl ac y gallant wella bywyd yn gyffredinol.

Waeth pa mor bathetig y gall swnio, mae ymarfer yn dangos mai dim ond y prosiectau cychwynnol hynny a ddechreuodd yn union gyda ffurfio syniad mor fyd-eang, yn gallu goresgyn holl anawsterau twf a datblygiad ac yn troi'n fusnes proffidiol tymor hir.

Mae angen trwyth arian parod ar brosiect cychwynnol, fel unrhyw ymgymeriad arall.

Ond digwyddodd felly bod cychwyniadau bron bob amser Pobl ifanc, myfyrwyr a hyd yn oed myfyrwyrnad oes ganddynt ddigon o arian i ddatblygu eu prosiect, ac mae eu tasg yn wahanol: rhaid iddynt ddatblygu syniad, cynnyrch, gwasanaeth y maent yn ei gynnig.

Felly, rhan bwysig o weithio ar brosiect yw dod o hyd i ffynonellau cyllid. Ar ben hynny, po bellaf y bydd y prosiect yn symud, y mwyaf o arian sydd ei angen arno. Bydd pwy sydd fel arfer yn cyllido prosiectau o'r fath a ble i ddod o hyd i'r ffynonellau hyn yn cael ei ddisgrifio'n fanwl wrth barhad yr erthygl.

Cychwyn- prosiect cwbl ifanc, sy'n seiliedig ar ryw syniad hollol newydd nad yw wedi'i ddefnyddio gan unrhyw un o'r blaen;
Gellir creu'r prosiect mewn unrhyw faes o fywyd: meddygaeth, masnach, trafnidiaeth, gwasanaethau, ac ati;

Mae datblygu prosiect cychwynnol yn llwyddiannus yn gofyn am dîm clos o ddatblygwyr a chynorthwywyr, ynghyd â digon o arian tan yr amser pan ddaw'r prosiect yn hunangynhaliol ac yn broffidiol.

Prif broblemau cychwyn a nodweddion wrth eu creu

2. Nodweddion cychwyniadau Rwsia 📑

Ar wahân, dylid dweud am fanylion creu a datblygu prosiectau cychwynnol yn Rwsia.

Mae pawb yn gwybod bod Rwsia ar ei hôl hi o lawer i'r Gorllewin wrth lunio'r sector busnes. Felly, yr hyn yn UDA ac Ewrop sydd wedi peidio â bod yn newydd-deb ers amser maith ac wedi caffael ffurfiau sefydledig, nid ydym ond yn mynd trwy'r cam twf a ffurfiant cyflym. Yn benodol, mae'r datganiad hwn yn berthnasol i fusnesau cychwynnol.

Ni fu Rwsia erioed â phrinder ymennydd da a syniadau disglair. Heddiw, mae yna amodau hefyd ar gyfer gweithredu syniadau diddorol. Ond fel y gwyddoch, mae gan unrhyw gasgen o fêl ei bluen ei hun yn yr eli.

Prif broblemau cychwyn busnes yn Rwsia

Mae dadansoddwyr yn nodi 3 (tair) problem y mae busnesau cychwynnol Rwsia yn eu hwynebu:

Problem 1. Cefnogaeth ariannol

Mae'r broblem yn codi bron yn syth pan fydd angen cymorth ariannol ar y prosiect.

Nid yw'n hawdd dod o hyd i ffynonellau cyllid, hyd yn oed i oedolion sy'n entrepreneuriaid difrifol sydd â busnes proffidiol sefydledig ac enw da. Beth i'w ddweud am bobl ifanc nad oes ganddyn nhw enw da nac elw o'u prosiect eto.

Banciau gofynnwch am log uchel am fenthyciad, a bydd yn rhaid ei ddychwelyd beth bynnag.

Cyllido torfol yn y segment Rwsia nid yw wedi'i ddatblygu eto, ac mae cylchrediad i safleoedd gorllewinol yn gysylltiedig â'r anhawster o drosi a thynnu arian yn ôl. Yn fwy manwl am ariannu torfol, beth ydyw, pa safleoedd yn Rwsia sy'n bodoli, ac ati, ysgrifennom mewn rhifynnau blaenorol.

Cronfeydd menter cyflwyno llawer o amodau cyn darparu cefnogaeth faterol i'r tîm ifanc.

Mae'n parhau i ddibynnu ar gronfeydd personol, help gan deulu a ffrindiau, neu geisio chwilio amdano angel busnesa fydd yn credu yn y prosiect ac yn ariannu ei ddatblygiad.

Mae goresgyn y cymhlethdod hwn, efallai, yn bennaf yn pennu llwyddiant y prosiect cyfan yn ei gyfanrwydd.

Problem 2. Amser datblygu cychwynnol

Mae problem arall yn gysylltiedig â diffyg gwybodaeth am y theori o hyrwyddo cychwyniadau mewn amser. Ynddo'i hun, nodweddir prosiect o'r fath nid yn unig gan ddatblygiad, ond gan ddatblygiad cyflym. Ac wedi'i neilltuo i'r cam hwn o 6 (chwech) i 8 (wyth) mis... Ac yna, os na fydd y prosiect yn dechrau gwneud elw a thalu amdano'i hun, mae ar gau.

Yn Rwsia mae prosiectau cychwynnol aflwyddiannus yn llusgo ymlaen am flynyddoedd, yn sugno arian gan y busnesau cychwynnol a'r buddsoddwyr eu hunain ac yn troi'n fentrau anobeithiol amhroffidiol.

Problem 3. Gweithredu'r prosiect

Mae problem eithaf difrifol arall yn Rwsia ym maes gweithredu cychwynnol.

Mae'n cynnwys y diffyg diddordeb ymhlith cwmnïau gweithgynhyrchu mawr mewn caffael a datblygu datblygiadau arloesol llwyddiannus ymhellach.

P'un a yw hyn oherwydd polisi cyffredinol y wladwriaeth, nad yw'n talu unrhyw sylw i greu amodau ar gyfer ymddangosiad y math hwn o entrepreneuriaeth, neu yn syml, mae'r diwydiant cychwyn yn dal i fod ar lefel isel - mae'n anodd dweud.

Erys i obeithiodros amser, bydd gan fusnesau cychwynnol Rwsia gefnogaeth bwerus ar ffurf asiantaethau'r llywodraeth sydd â diddordeb mewn datblygu technolegau arloesol yn ymarferol a'u cyflwyno i gynhyrchu diwydiannol sy'n bodoli eisoes.

Ar bron bob cam o ddatblygiad prosiect cychwynnol yn Rwsia, mae anawsterau difrifol yn gysylltiedig â'r ecosystem sy'n dal i fod yn amherffaith ar gyfer prosiectau o'r fath ac ag ansicrwydd ei fodolaeth bellach.

Camau datblygu prosiectau busnes + tabl cymharol

3. Cyfnodau allweddol datblygu prosiectau cychwynnol 📊

Fel unrhyw brosiect, mae cychwyn yn mynd trwy sawl carreg filltir ar ei ffordd i ddod.

Dylid nodi ar unwaith bod rhaniad o'r fath yn fras ac yn dibynnu ar y pwrpas a ffocws y prosiect, ar gwmpas ei weithgareddau a meini prawf eraill, a fydd yn effeithio ar gyflymder y datblygiad, a swm a lefel y buddsoddiad yn y prosiect, a chanlyniad y cwmni cychwynnol.

Mae’r rhaniad hwn yn seiliedig ar ddatblygiad yr un Stephen Blank, awdur y llyfr “Pedwar cam i fewnwelediad”, Lle disgrifiodd fodel o ddatblygiad graddol cychwyn a gwariant gofalus cronfeydd buddsoddi. Yn ddiweddarach daeth y model hwn yn sail i athroniaeth cychwyn heb lawer o fraster Eric Rees.

Cam 1. Genedigaeth cychwyn (cyn-had, neu gyn-had)

Dyma gam ymddangosiad y syniad. Y syniad unigryw iawn, sy'n seiliedig ar ryw fath o arloesol cynnyrch, gwasanaeth, technoleggallu gwella a gwneud bywyd yn haws, addasu cynnyrch sy'n bodoli eisoes, gwella effaith y cyffur, ac ati, yn dibynnu ar gwmpas crëwr y syniad.

Ar y cam hwn mae tîm o bobl o'r un anian yn cael ei ffurfio, cynorthwywyr sy'n credu yn effeithiolrwydd y busnes cenhedlu, datblygir cynllun bras ar gyfer datblygu syniad, ystyrir opsiynau ar gyfer dod o hyd i fuddsoddwyr, a phrofir prototeip o gynnyrch, gwasanaeth, technoleg, os yw eisoes wedi'i greu.

Mae angen cyllid eisoes ar hyn o bryd, hyd yn oed os lleiaf posibl... Yn fwyaf aml, defnyddir offer personol datblygwyr, eu teuluoedd a'u ffrindiau yma.

Os oes angen ac yn bosibl, mae'n gwneud synnwyr i gychwynwr gysylltu deorydd busnes, lle gellir darparu gofod swyddfa iddo gyda chyfathrebiadau cysylltiedig a gwahanol fathau o wasanaethau, o ysgrifenyddiaeth i gyfreithiol ac ymgynghori.

Mae'n anodd iawn dod o hyd i fuddsoddwr ar hyn o bryd, gan nad oes gan y prosiect unrhyw gyflawniadau eto y gall rhywun farnu ei effeithiolrwydd.

Serch hynny, mae'n werth rhoi cynnig arni, gan fod cwmnïau buddsoddi sy'n arbenigo mewn buddsoddi mewn cychwyniadau yng nghamau cynnar eu datblygiad.

Nid oes gan sefydliadau o'r fath lawer o gyfalaf, ond ar yr un pryd mae ganddynt gyfarpar dadansoddol cryf i gynnal archwiliad a chyfrifo'r rhagolygon buddsoddi.

Cam 2. Ffurfio cychwyn (had, neu had)

Yn ystod cam hadau datblygiad cychwyn, mae model gweithio eisoes yn bodoli, crëwyd tîm wedi'i gydlynu'n dda, lle mae swyddogaethau pob un o'i aelodau wedi'u dosbarthu'n glir, lluniwyd strategaeth fanwl ar gyfer hyrwyddo'r prosiect i'r farchnad neu amgylchedd defnyddwyr, mae endid cyfreithiol wedi'i ffurfioli, cymerwyd y camau cyntaf wrth hysbysebu a chwilio am fuddsoddwyr.

Y dasg o gychwyniadau ar hyn o bryd - dadfygio'r system hyrwyddo cynnyrch a chwilio am ffynonellau cyllid.

Ydy, y cydrannau hyn sy'n bwysicach na dod â'r cynnyrch, y gwasanaeth, y dechnoleg ei hun i berffeithrwydd.

Oherwydd denu buddsoddwyr - busnes manwl, sy'n gofyn am amser i chwilio'n uniongyrchol, trafod, gwneud penderfyniad a dod i gytundeb. Weithiau gall gymryd mis neu ddau, neu fwy fyth.

Yn ystod yr amser hwn, mae'n eithaf posibl dod â'r cynnyrch i'r cof a chael rhywfaint o elw hyd yn oed, a fydd yn sicr yn cael effaith gadarnhaol ar benderfyniad y buddsoddwr i fuddsoddi ei arian mewn ymgymeriad mor addawol.

Mae cyllid ar hyn o bryd eisoes yn fwy difrifol, gan ei bod yn ofynnol iddo dalu am waith aelodau'r tîm, rhentu a chynnal a chadw'r swyddfa, os oes angen, costau gorbenion.

Dod o hyd i fuddsoddwr ar hyn o bryd - nid yw'r dasg yn un hawdd chwaith. Mae angen buddsoddiadau yn fwy nag ar y cam cychwynnol, ac nid oes elw eto neu nid yw'n talu treuliau cyfredol. Ar y llaw arall, mae llai o risgiau eisoes.

Ac yma yr opsiwn delfrydol fyddai dod o hyd angel busnes, person sydd cyfrifo rhagolygon y prosiect a eisiau buddsoddi ynddo ran benodol o'u cronfeydd eu hunainyn.

Ffynhonnell arall o gyllid yn ystod yr amser hwn yw cyllido torfol (cyllid cyhoeddus) - derbyn arian gan gymuned o bobl sy'n barod i lunio arian i helpu, yn yr achos hwn, i ddatblygu prosiect cychwyn addawol.

Cam 3. Datblygiad cynnar y prosiect (fersiwn Alpha)

Nodweddir y cam datblygu cynnar gan bresenoldeb cwmni gweithredu sy'n broffidiol, sydd â lle amlwg yn y farchnad neu amgylchedd defnyddwyr arall, ac sy'n boblogaidd gyda defnyddwyr cynnyrch.

Y dasg o gychwyniadau ar hyn o bryd yn dod yn ffurfiad terfynol cynnyrch, gwasanaeth, technoleg, cywiro diffygion a nodwyd, gwallau, hynny yw, gan ddod ag ef i gyflwr delfrydol.

Ar yr un pryd, mae hyrwyddo'r cynnyrch ar y farchnad yn parhau, hysbysebu enfawr er mwyn cynyddu incwm neu ehangu'r cylch defnyddwyr.

Erys yr angen am gyllid ychwanegol, gan fod costau cynnal a chadw'r cwmni a gweithredu cynlluniau marchnata yn tyfu, ac er bod elw, ond nid yw'n talu am yr holl gostau.

Cam datblygu cynnar i ddenu buddsoddwyr – Amser euraidd: maent yn dod o hyd i fusnesau cychwynnol ar y cam hwn o'u datblygiad. Mae hyn yn ddealladwy, oherwydd gallwch chi weld a effeithiolrwydd y syniad ei huna proffidioldeb cwmnia nodweddion eraillgan nodi'r rhagolygon ar gyfer cydweithredu pellach.

Yma gallwch gysylltu cronfeydd menter buddsoddi a chyflymyddion busnes - sefydliadau sy'n arbenigo mewn cymorth proffesiynol i fusnesau newydd datblygedig sy'n barod i dyfu i fod yn fusnes mawr.

Cam 4. Ehangu cychwyn (fersiwn beta caeedig)

Ehangu- dyma'r cam pan fydd gan y cwmni gynnyrch swyddogaethol wedi'i gwblhau sy'n dod ag elw cyson.Mae'r strategaeth farchnata ar hyn o bryd wedi'i gweithio allan i'r manylyn lleiaf, ac mae'r cwmni'n barod i raddfa, hynny yw, cynyddu gwerthiant, lledaenu mewn meysydd gweithgaredd cysylltiedig neu ddenu cylch torfol o ddefnyddwyr.

Llofnodir contractau yn ystod y cam ehangu ar gyfer gwerthu nwyddau, gwasanaethau, technolegau, agorir siopau newydd, mae maint ac ansawdd yr hysbysebu'n cynyddu i ddenu defnyddwyr ar y Rhyngrwyd.

Ar yr adeg hon, mae arbenigwyr o'r farn bod adeiladu'r cwmni ei hun yn gywir a'i berthynas â buddsoddwyr yn dasg bwysig. Beth yw ystyr? Rhaid i berchnogion y cwmni benderfynu ar ei ddyfodol ac, yn unol â hyn, dosbarthu'r cyfranddaliadau ymysg ei gilydd a ffurfioli'r berthynas â buddsoddwyr yn gyfreithiol.

Os yw'r sylfaenwyr yn bwriadu datblygu'r busnes, yn enwedig pan fydd un ohonynt hefyd yn ddatblygwr cynnyrch, yna mae'n fwy rhesymegol canolbwyntio ymdrechion ar gael elw uchel.

Eithr, dymunol terfyn swm y buddsoddiad o gronfeydd menter a gosod betiau ar bartneriaid busnes.

Os yw'r cwmni i fod i gael ei werthu neu os gall y prosiect weithredu'n berffaith heb gyfranogiad uniongyrchol y sylfaenydd, yna dylai'r gwaith gael ei anelu at ddod o hyd i fuddsoddwr addas a fyddai eisiau prynu cyfran reoli am bris rhesymol.

Trwy gadw cyfran fach, mae'r cychwyn yn cael cyfle i ymgymryd â phrosiectau eraill.

Cam 4. Aeddfedrwydd y prosiect (beta agored)

Mewn egwyddor, mae'r cam aeddfedrwydd yn dangos bod prosiect cychwynnol wedi troi'n fusnes difrifol, pan fydd y cwmni mewn safle blaenllaw neu agos yn y farchnad, yn cael ad-daliad uchel, mae staff y cwmni yn dîm o arbenigwyr cymwys iawn, ac mae eu gwaith wedi'i fireinio.

Yn fwyaf aml, ar hyn o bryd, mae'r cwmni'n dechrau cyhoeddi cyfranddaliadau sy'n cynhyrchu incwm i'w sylfaenwyr.
Mewn achosion eraill, mae'r cwmni'n cael ei werthu fel busnes un contractwr.

Nid oes amheuaeth wrth ddatblygu pob prosiect unigol gall fod nifer wahanol o gamau... Mae'n dibynnu ar y nod a osodwyd gan y datblygwr cychwyn, y maes gweithgaredd a strategaeth ddatblygu gyffredinol y cwmni. A dim ond un pwynt sy'n parhau i fod yn orfodol ar gyfer unrhyw brosiect cychwynnol: mae angen buddsoddwr ar bob un ohonyn nhw!

Bydd y prif ffynonellau cyllid yn cael eu trafod yn rhan nesaf yr erthygl.

Rydym yn cynnig astudio'r tabl, sy'n disgrifio'r hyn sydd ei angen ar gyfer pob cam o ddatblygiad cychwyn, yn ogystal â ble a pha gyllid sydd ei angen:

Llwyfan	Beth sydd yna?	Beth sy'n angenrheidiol?	Ariannu
Sefydlu (presowing /cyn-had)	Syniad wedi'i lunio, datblygwyr, tîm o bobl o'r un anian.	Llunio cynllun datblygu, profi cynnyrch, chwilio am fuddsoddwyr.	Isafswm lefel, defnyddio cyllid personol, atyniad teulu, ffrindiau; deorydd busnes.
Ffurfio (hau /Hedyn)	Fersiwn gweithio (prototeip) o gynnyrch, tîm gweithredol, cynllun datblygu marchnata manwl.	Cyflwyno cynnyrch / caffael defnyddiwr, hysbysebu, chwilio am fuddsoddwyr mawr.	Buddsoddwyr haen ganol, trydydd parti, angylion busnes, cyllido torfol.
Datblygiad cynnar (fersiwn-A)	Cwmni gweithredu, elw, gwelededd / poblogrwydd ymhlith defnyddwyr.	Mireinio'r fersiwn weithio, trwsio diffygion, hyrwyddo'r cynnyrch i'r farchnad.	Lefel uchel: cronfeydd menter, cwmnïau buddsoddi, buddsoddwyr preifat, cyflymydd busnes.
Estyniad (fersiwn B caeedig)	Cynnyrch swyddogaethol gorffenedig, elw sefydlog, rheolaeth ddifrifol, hysbysebu.	Dod â chytundebau tymor hir i ben gyda phartneriaid, ehangu'r rhwydwaith, cynyddu nifer y defnyddwyr.	Dosbarthiad cyfranddaliadau rhwng sylfaenwyr a buddsoddwyr, chwiliwch am fuddsoddwr mawr.
Aeddfedrwydd (fersiwn B agored)	Safle blaenllaw yn y farchnad, gweithrediad llyfn, proffidioldeb uchel.	Cyhoeddi cyfranddaliadau, chwilio am brynwr busnes parod.	Hunangynhaliaeth lawn y cwmni.

4. Sut i ddenu buddsoddiad mewn cychwyniadau - ffynonellau cyllid TOP-7 ar gyfer prosiect Startup 📋

Pa mor aml mae sefyllfa'n digwydd mewn bywyd pan “Mae gen i syniad, ond dim arian"!! Ac yn amlaf mae hyn yn digwydd yn union gyda phrosiectau cychwynnol, sydd, fel y soniwyd uchod, yn cael eu creu gan bobl ifanc nad oes ganddyn nhw ddigon o arian i ariannu eu prosiect.

Yn ffodus, mae'r gwrthwyneb hefyd yn digwydd yn aml: “mae yna arian, ond dim syniad". Mae yna bobl bob amser na allant feddwl am syniad eu hunain, ond sydd â'r ddawn o gydnabod prosiectau addawol, sy'n gwybod sut i'w datblygu ac nad ydyn nhw ofn buddsoddi arian ynddynt.

Rydym yn siarad am fuddsoddwyr a sefydliadau buddsoddi sy'n arbenigo mewn buddsoddi mewn cychwyniadau.

Ond mewn gwirionedd, mae yna lawer mwy o ffynonellau cyllid. Mae gan bob un ohonynt ei nodweddion a'i alluoedd unigryw ei hun ar un neu ddau gam yn natblygiad y prosiect.

Buddsoddi mewn cychwyniadau - dod o hyd i fuddsoddwr ar gyfer cychwyn: prif ffynonellau cyllido prosiect

Mae'r rhan hon o'r erthygl wedi'i neilltuo i ddadansoddiad manwl 7 (saith) prif fath, neu ffynonellauariannu prosiectau cychwynnol.

1) Arbedion personol cychwyniadau

Defnyddir ar y camau tarddiad a ffurfiant, pan syniad cynnyrch, gwasanaeth, technoleg, yn ogystal â chynllun busnes y cychwyn ei hun yn cael ei ddatblygu, ac yn syml, nid oes unrhyw beth i'w gynnig i fuddsoddwyr trydydd parti. Gyda llaw, buom yn siarad am sut i lunio cynllun busnes yn y rhifyn diwethaf.

Yn ogystal, yn aml nid yw crëwr y syniad eisiau rhannu holl fanylion a chynildeb y model y mae'n ei ddatblygu rhag ofn colli awduraeth a rheolaeth dros ddatblygiad y prosiect.

Yn yr achos hwn, mae'n amhosibl denu buddsoddiadau trydydd parti, ac eithrio'r rhai y mae ffrindiau a pherthnasau agos yn barod i'w gwneud.

2) Cronfeydd perthnasau a ffrindiau

Fe'u defnyddir yng nghamau cyntaf datblygiad prosiect, pan fo costau eisoes ond dim elw eto. Ar y pwynt hwn, gall ffrindiau a theulu weithredu nid yn unig fel cynorthwywyr ariannol, ond hefyd fel defnyddwyr cyntaf cynnyrch neu wasanaeth.

Gyda llaw, dywed dadansoddwyr fod y ffynhonnell fuddsoddi hon ar gyfer cychwyniadau yn Rwsia yn gyffredin iawn ac yn ail yn nhermau faint o arian a fuddsoddir.

3) cyllido torfol

Gellir defnyddio'r cyllido torfol fel y'i gelwir gan fusnes cychwynnol yn ystod camau cychwynnol datblygu'r prosiect.

Beth yw cyllido torfol? Codi arian gwirfoddol yw hwn, ac nid yn unig deunydd, ar gyfer digwyddiadau neu greu gwrthrychau a gwerthoedd. cymdeithasol, cyhoeddus, gwleidyddol, diwylliannol, gwyddonol ffocws.

Gwneir cyllido torfol amlaf trwy'r Rhyngrwyd, ac fe'i nodweddir gan osod nodau clir, cyhoeddi'r swm gofynnol, cyllidebu neu gostio, ac mae'n orfodol hysbysu cyfranogwyr y casgliad yn agored.

Mae'r math hwn o ariannu yn boblogaidd yn y Gorllewin er 2000 ac er 2007 yn datblygu yn Rwsia... Llwyfannau Rhyngrwyd (kickstarter.com yn Ewrop ac UDA, boomstarter.ru a planeta.ru yn y rhan o'r Rhyngrwyd sy'n siarad Rwsia), lle gallwch ddatgan eich prosiect a gofyn am gymorth ariannol, byddant yn sicr yn cynnig i'r trefnwyr sefydlu gwobr i'r cyfranogwyr.

Mae cymryd rhan yn y casgliad yn cael ei wobrwyo mewn 3 (tair) ffordd:

Anrhegion neu wobrau;
Cael cyfran fach mewn prosiect busnes y mae arian yn cael ei godi ar ei gyfer;
Derbyn cyfran o elw yn y dyfodol neu enillion ar fuddsoddiad.

Pwy sy'n defnyddio codi arian cyllido torfol yn bennaf?

Yn fwyaf aml, wrth gwrs, cesglir arian i'w greu albymau cerddoriaeth, ffilmio, cyhoeddi llyfrau, prosiectau cymdeithasol ac elusennol.

Ond, er enghraifft, yn 2008, dim ond ar gyfer cam cyntaf ei ymgyrch etholiadol y casglodd y Barack Obama adnabyddus trwy ariannu torfol mwy na $ 250,000.

4) Credyd

Fel y soniwyd uchod, credyd - un o'r mathau mwyaf annymunol o ariannu ar gyfer prosiect newydd.

Esbonnir hyn gan resymau eithaf dealladwy, sef: cychwyn- menter gyda risgiau uchel, sy'n aml yn anodd ei gyfrifo, mae hefyd yn anodd pennu lefel proffidioldeb y prosiect.

Felly, mae'n fwy rhesymegol cymryd benthyciad ar gyfer datblygu busnes o'r fath yn nes ymlaen, pan fydd y risgiau hyn eisoes wedi lleihau a phroffidioldeb wedi cynyddu.

5) Angel busnes ("noddwr" hen ffasiwn Rwsia)

Dyma'r enw ar fuddsoddwyr annibynnol sy'n buddsoddi cronfeydd personol yn ystod camau cynharaf datblygiad cychwyn busnes ac ar y sail hon weithiau'n cymryd rhan mewn rheoli prosiect.

Yn gyffredinol, angel busnes A yw breuddwyd pob cychwyn. Yn ogystal ag arian, mae ganddyn nhw hefyd brofiad proffesiynol mewn marchnata a chyllid, ac oherwydd eu diddordeb yn llwyddiant y prosiect, gallant darparu cymorth proffesiynol ar gamau ffurfio a datblygu cynnar.

Ond rhaid i ni fod yn ymwybodol y bydd denu angel busnes ar y camau cyntaf, mwyaf risg uchel o ddatblygu prosiect yn gofyn am drosglwyddo cyfran fawr o'r busnes i'w berchnogaeth.

Os mai nod busnes cychwynnol yw gwerthu busnes parod, yna ni fydd unrhyw broblem. Ond os yw'r busnes cychwynnol yn bwriadu parhau i gymryd rhan yn ei fenter, yna mae'n rhaid ffurfioli'r berthynas â'r angel busnes a'i gyfran yn y fenter yn gyfreithiol. ar ddechrau cydweithredu.

Yn fwy manwl ynglŷn â buddsoddi mewn busnes, pa ddulliau buddsoddi sy'n bodoli, ysgrifennom mewn erthygl ar wahân.

6) Wladwriaeth

Fel rheol, wrth feddwl am ddod o hyd i ffynhonnell cyllid ar gyfer ei brosiect, entrepreneur yw'r olaf i feddwl am y wladwriaeth a'r gefnogaeth y gall ei darparu yn natblygiad ei fusnes.

Wrth gwrs, mae yna resymau am hyn: yn anffodus, nid yw'r wladwriaeth yn ffafrio entrepreneuriaid bach a busnesau cychwynnol gyda'i sylw, ac er mwyn derbyn cymorth sylweddol ganddi, mae angen i chi wneud llawer o ymdrechion.

Ond ar gyfer hyn, ar y cychwyn cyntaf, mae tîm yn cael ei ffurfio lle mae pawb yn ymwneud â'u busnes eu hunain: mae rhywun yn datblygu cynnyrch, mae rhywun yn ymwneud â hysbysebu ac ymchwil i'r farchnad, ac mae rhywun yn poeni am gyfreithloni ochr gyfreithiol yr achos a'r materion sy'n dod o hyd i gymorth ariannol. Felly, nid oes angen ildio'r cyfle i dderbyn y cymhorthdal sy'n ofynnol yn ôl y gyfraith.

Felly, beth all y llywodraeth ei gynnig i helpu prosiect busnes ifanc?

Yn gyntaf, mae gan bob dinesydd yn Rwsia yr hawl i gymhorthdal di-dâl ar gyfer creu a datblygu ei fusnes ei hun. Er mwyn derbyn cymhorthdal, nid oes amheuaeth y bydd angen i chi ddarparu nifer fawr o ddogfennau, ac ar ôl derbyn arian - adroddiadau ar eu defnydd. Ond os ewch chi at y mater o ddifrif a chredu yn y canlyniad, yna mae'r holl gwestiynau hyn yn eithaf toddadwy;
Yn ail, mae pob rhanbarth o'r wlad yn datblygu ei raglenni, neu grantiau ei hun, i helpu busnesau bach a chanolig eu maint, gan gynnwys cychwyniadau penodol, yn enwedig os yw cyfeiriad y prosiect yn diwallu anghenion trigolion lleol. Gallwch gael gwybodaeth am raglenni cymorth ar gyfer pob rhanbarth, er enghraifft, ar wefan y Porth Ffederal ar gyfer Busnesau Bach a Chanolig eu Maint (smb.gov.ru);
trydydd, mae cefnogaeth y wladwriaeth yn cynnwys y creu cronfeydd buddsoddi, technoparciau, Dinas Wyddoniaeth Skolkovo, a'r hyn sydd fwyaf diddorol o fewn fframwaith yr erthygl hon, menter y llywodraeth i greu deoryddion a chyflymyddion ar gyfer darpar ddynion busnes.

7) Cronfa Menter

Menter (Venture)o'r saesneg, menter- busnes peryglus), hynny yw, cronfeydd o'r fath arbenigo mewn buddsoddiadau mewn prosiectau risg uchelbeth yw cychwyniadau.

Mae cronfeydd menter yn buddsoddi eu harian adneuwyr a partneriaid... Ond, o ystyried risgiau'r buddsoddiadau hyn, maen nhw'n aml yn cynnig ymlaen iawn amodau anffafriol ar gyfer cychwyniadau.

Gall denu cronfa fenter helpu cychwyn sy'n datblygu ar gamau ehangu ac aeddfedrwydd, pan fydd angen llawer o fuddsoddiadau, ond mae elw eisoes ac mae'r risgiau i fuddsoddwyr wedi gostwng yn amlwg.

Yn yr achos hwn, gallwch gytuno ar amodau a fydd yn bodloni rheolwyr y gronfa a sylfaenwyr y prosiect cychwyn.

Mae yna o leiaf 7 ffynonellau cyllid ar gyfer prosiectau cychwynnol... Mae gan bob un o'r ffynonellau hyn ei naws ei hun ac maent yn berthnasol ar gamau penodol yn natblygiad cychwyn yn unig.

Mae angylion busnes a chronfeydd menter yn optimaidd o ran faint o arian a fuddsoddir. Wrth ymrwymo i gontract gyda nhw, mae angen drafftio contract cyfreithiol yn ofalus.

Awgrymiadau i ddechreuwyr ar sut i greu eich prosiect cychwyn eich hun

5. Sut i greu cychwyn - TOP 5 awgrym gorau ar gyfer dechreuwyr 📝

Beth i'w wneud i berson gweithgar sydd â na dim arian mawr, dim syniad da, ac egni, profiad a gwybodaeth yn gofyn am allanfa?

Mae ymarferwyr (arbenigwyr) yn dadlau, hyd yn oed os nad oes gan berson rodd naturiol i eni syniadau ar bob cam, yna gellir addysgu'r gallu hwn ynoch chi'ch hun, wedi'i hyfforddi.

Ac mewn gwirionedd, mae yna theori arbennig hyd yn oed ar gyfer datrys problemau ymchwil, wedi'i dalfyrru TRIZsy'n eich galluogi i reoli proses y ddyfais.

Felly, dyma awgrymiadau gan ymarferwyr ar gyfer creu prosiectau cychwynnol:

Cyngor rhif 1. Cynllunio a rhagweld

I gyd cynhyrchion newydd, gwasanaethau a technoleg unwaith oedd y cyfan ffantasi yn unig... A daethant yn realiti diolch i ddewrder eu crewyr.

Felly, mae'n bwysig cadw ar y blaen â chynhyrchion newydd sy'n ymddangos yn rheolaidd, yn enwedig ym maes technoleg gwybodaeth, ac edrych ymlaen at yfory.

Efallai mai'r cyfeiriad meddwl hwn a fydd yn helpu i ddod o hyd i syniad addas a fydd yn sail ar gyfer cychwyn yn y dyfodol.

Cyngor rhif 2. Dewch yn weithiwr proffesiynol yn eich maes

Entrepreneuriaid sydd wedi dod o'r cychwyn i aeddfedrwydd, dywedant ei bod yn well dod i fusnes gyda phrofiad yn y maes a ddewiswyd, hyd yn oed os yw'n gyflogai wedi'i gyflogi.

Mewnol A yw'r ffordd orau o ennill profiad a sgiliau proffesiynol mewn unrhyw faes. Ac yna cymhwyswch y wybodaeth a'r sgiliau hyn yn ymarferol, gan ddatblygu eich busnes eich hun.

Ar ben hynny, mae yna gylchoedd o weithgaredd o'r fath, na ellir darllen eu manylion yn syml ar y Rhyngrwyd na chael gwybodaeth amdanynt mewn llyfrau.

Ac i'r gwrthwyneba chael profiad o waith mewn unrhyw gwmni â ffocws cul (er enghraifft, meddygaeth, chwaraeon, tollau), gallwch greu cynnyrch neu wasanaeth cwbl unigryw, wedi'i gyflyru â llwyddiant.

Cyngor rhif 3. Datrys problemau mewn ffordd newydd

Yn aml, mae golwg newydd ar hen broblem neu ryw fath o amherffeithrwydd yn helpu i ddod o hyd i ateb annisgwyl a fydd yn troi'n gychwyn llwyddiannus.

Enghraifft
Ar adeg ei greu, roedd Google ymhell o'r peiriant chwilio cyntaf ar y Rhyngrwyd. Ond trwy gael gwared ar hysbysebion ar y wefan ac ychwanegu ychydig o nodweddion defnyddiol, cafodd y crewyr gynnyrch sydd bellach yn rhif un yn y byd ymhlith peiriannau chwilio.

Cyngor rhif 4. Gwella gwasanaeth ac ansawdd nwyddau / gwasanaethau

Gan geisio gwella gwasanaethau neu gynhyrchion sydd eisoes yn bodoli, byddwch nid yn unig yn dod o hyd i syniad ar gyfer eich busnes eich hun, ond hefyd yn helpu pobl o'ch cwmpas, defnyddwyr y gwasanaeth neu'r cynnyrch hwn. A dweud y gwir, dyma beth sy'n wirioneddol bwysig!

Cyngor rhif 5. Archwiliwch farchnadoedd newydd a'u rhoi ar waith yn eich prosiect

Mae corfforaethau mawr, sy'n datblygu, ar hyd y ffordd yn creu marchnadoedd newydd, y mae dynion busnes datblygedig yn cyfeirio eu datblygiad atynt.

Enghraifft drawiadol o fusnes o'r fath - Microsoft Corporation, a ddechreuodd gyda chreu a gwerthu meddalwedd cyfrifiadurol cartref a grëwyd gan MITS.

Dewch o hyd i syniad i lansio'ch prosiect cychwyn eich hun ddim mor hawdd, ond mae'n debyg.

Adolygu o'ch gwybodaeth, sgiliau, profiad ac edrychiad beiddgar i'r dyfodol yw'r prif gynorthwywyr yn y mater hwn!

Y syniadau cychwyn gorau yn Rwsia

6. Syniadau gorau TOP-7 ar gyfer cychwyn heb lawer o fuddsoddiad 💡

Cynigir sawl syniad perthnasol i'r darllenydd ar gyfer creu eich cychwyn eich hun o'r dechrau neu gyda throthwy buddsoddi isel. Felly, sut allwch chi wneud arian heb gael llawer o gyfalaf cychwynnol.

Syniad 1. Creu sianel Youtube

Oes gennych chi ddychymyg cyfoethog a chamera fideo da? Yna mae gennych gyfle i adeiladu'ch busnes trwy greu eich sianel Youtube eich hun a'i llenwi â chynnwys fideo diddorol.

Gall cyfeiriadedd y fideos fod yn unrhyw rai (cymdeithasol dderbyniol, wrth gwrs), prif gyflwr - ifideo diddorol o ansawdd uchel a rheolaeth gyson nifer yr ymweliadau â sianeli.

Bydd incwm ychwanegol yn cael ei ddwyn trwy hysbysebu a rhaglen gysylltiedig y wefan. Darllenwch fwy yn yr erthygl - "Sut i wneud arian ar YouTube o'r dechrau", lle gwnaethom archwilio'n fanwl sut i greu sianel, ei hyrwyddo a pha ffyrdd o wneud arian ar YouTube sy'n bodoli.

Mae'r syniad hwn hefyd yn cynnwys creu:

Dosbarthiadau meistr;
Gweminarau;
Cyrsiau fideo;
ac ati.

Mae'n bwysig cynnig i ddefnyddwyr (cleientiaid) y cynnwys y mae galw amdano ac sydd ei angen.

Syniad 2. Siop ar-lein

Mae'r syniad o ailwerthu nwyddau dros y rhyngrwyd wedi bod yn hen ers amser maith. A chyda'r cynnydd yn llythrennedd cyfrifiadurol y boblogaeth, yn enwedig mewn dinasoedd mawr, mae wedi dod yn anodd dod o hyd i brynwr ar gyfer nwyddau defnyddwyr.

Felly, nawr, er mwyn gwneud arian, mae angen ichi ddod o hyd i gynnyrch sy'n anodd ei ddarganfod, a'i ailwerthu, ond mae galw amdano. Gyda llaw, gwnaethom ysgrifennu am sut i agor siop ar-lein yn ein rhifyn diwethaf.

Mae'r syniad o wneud busnes â Tsieina yn arbennig o berthnasol, lle mai'r syniad yw ailwerthu nwyddau Tsieineaidd trwy adnoddau gwe gyda marcio mawr ar nwyddau.

Mae hyn hefyd yn cynnwys y syniad o greu siop ar-lein gan ddefnyddio system dropshipping. Beth yw dropshipping, pa gyflenwyr sy'n bodoli yn ôl y system hon a sut i adeiladu busnes yn ôl y cynllun hwn, rydym eisoes wedi ysgrifennu yn yr erthygl.

Syniad 3. Cynhyrchion sy'n gyfeillgar i'r amgylchedd

Dewch o hyd i fwyd o safon yn y ddinas fawr, heb ei stwffio â GMOs, blasau ac olew palmwydd, - tasg amhosibl... Ac mae'r cyflenwad o ardaloedd glân yn ecolegol, gan y gwneuthurwr, yn dod yn wasanaeth y mae galw mawr amdano.

Dewch o hyd i weithgynhyrchwyr, dod â chontractau i ben ac ystyried materion cyflenwi cynnyrch - ddim yn anoddond ddim mor hawdd chwaith.

Ond gyda chynllunio gofalus a datblygiad cyson, gallwch greu prosiect tymor hir llwyddiannus, gan y bydd y galw am fwyd o safon bob amser yn bodoli!

Syniad 4. Peiriannau gwerthu

Peiriannau gwerthu diodydd, gorchudd esgidiau a pethau bach perthnasol eraill yn dal i fod galw mawr hyd yn hyn.

O ystyried y gwahaniaeth yng nghost yr un ddiod mewn caffi ac mewn peiriant gwerthu, mae'n bosibl gwneud elw da. Ar yr amod, wrth gwrs, cynnal ansawdd y cynnyrch. Ysgrifennom yn fanylach am y busnes gwerthu a mathau o beiriannau gwerthu yn un o'n cyhoeddiadau blaenorol.

Syniad 5. Creu cymwysiadau symudol

Mae defnyddio'r syniad hwn fel sylfaen ar gyfer cychwyn busnes yn gofyn bod gan yr entrepreneur sgiliau arbenigol.

Ond gyda'r sgiliau hyn, gall cychwyn eu gwerthu'n broffidiol trwy greu apiau ar gyfer ffonau smart. Dim buddsoddiadau, heblaw am eu hamser eu hunain, gwaith caled a blas.

Syniad 6. Creu cyngor cyfreithiol ar-lein

Hanfod cychwyn yw darparu gwasanaethau cyfreithiol ar y Rhyngrwyd (ar-lein) trwy feddalwedd amrywiol (Skype, ac ati). Mae cyfreithwyr a chyfreithwyr yn darparu ymgynghoriadau o bell ac yn rhoi cyngor ac argymhellion yn unol â chyfreithiau'r wlad.

Syniad 7. Creu ac ailwerthu safleoedd

Y syniad y tu ôl i'r prosiect cychwyn hwn yw creu gwefan yn annibynnol neu ei phrynu ar gyfnewidfeydd arbenigol (er enghraifft, trwy'r gyfnewidfa telderi.ru). Yna mae'r wefan yn cael ei phrofi, ei golygu yn unol â'r holl baramedrau SEO angenrheidiol a'i gwerthu i'r cleient-brynwr (trwy'r gyfnewidfa, trwy adnoddau gwe eraill, yn ystod cyfarfodydd personol, ac ati)

Syniad 8. Asiantaeth cyfieithu ar-lein

Ar gyfer y prosiect hwn, dewisir cyfieithwyr profiadol a chymwys o holl brif ieithoedd y byd (Saesneg, Sbaeneg, ac ati), a fydd yn gallu cyfieithu testunau a gwybodaeth o adnoddau Rhyngrwyd o bell mewn cyfnod byr.

Syniad 9. Asiantaeth hysbysebu

Y syniad o gychwyn yw darparu gwasanaethau hysbysebu ar-lein. Rydym eisoes wedi ysgrifennu'n fanylach am hysbysebu ar y Rhyngrwyd mewn cyhoeddiadau blaenorol.

Syniad 10. Marchnad ar y Rhyngrwyd

Ystyr prosiect cychwyn o'r fath yw creu marchnad (hysbysfwrdd) ar y Rhyngrwyd. Mae'n bosibl creu adnodd gwe lleol (er enghraifft, lleoleiddio yn ôl ardal, dinas), lle bydd cwsmeriaid (defnyddwyr) yn postio eu gwasanaethau a'u nwyddau, a bydd y cwmni cychwyn yn derbyn canran benodol o leoliad â thâl (trwy gyfatebiaeth â'r adnodd Avito.ru, auto.ru a ac ati)

Syniadau busnes amheus eraill

Syniad gwael ar gyfer cychwyn yw popeth sydd wedi ymddangos ym mywyd cymdeithas oherwydd tueddiadau ffasiwn, does dim ots a ydyn nhw'n dod o'r Dwyrain neu o'r Gorllewin.

er enghraifft, mae bariau hookah wedi dod yn sefydliadau poblogaidd iawn oherwydd eu costau cynnal a chadw isel: nid oes angen cegin a gweithwyr arnoch chi - cogyddion, mae'n ddigon i fragu te a smygu bachyn. Ond mae'r ffasiwn iddyn nhw wedi mynd heibio, a'r busnes troi allan i fod heb eu hawlio.

Enghraifft arall o'r un gyfres - siop sy'n gwerthu sigaréts electronig a chynhyrchion cysylltiedig. Ar ôl dod yn ffasiynol yn gyflym iawn, mae sigaréts electronig hefyd wedi colli eu poblogrwydd yn gyflym oherwydd y niwed maen nhw'n ei achosi i iechyd.

Ac yn olaf, hyfforddiadau coets... Dechreuodd y ffasiwn ar gyfer hyfforddi basio hefyd, yn enwedig gan fod cymaint ohonyn nhw, ac maen nhw'n siarad am yr un peth.

Gellir dod o hyd i syniadau cychwynnol mewn unrhyw faes o fywyd.

Y prif beth yw peidio â chael ei arwain gan ffasiwn wyntog, ond fod yn seiliedig ar anghenion sylfaenol pobl.

7. Cwestiynau cyffredin 💬

Byddwn yn ateb y cwestiynau a ofynnir gan lawer o ddarpar entrepreneuriaid a defnyddwyr Rhyngrwyd.

Cwestiwn 1. Cychwyn - pwy yw ef a beth yw ei swyddogaethau?

Gelwir pob aelod o'r tîm sy'n ymwneud â chreu a datblygu prosiect cychwyn yn gychwyn, ni waeth pa swyddogaeth y mae'n ei chyflawni yn y tîm.

Cwestiwn 2. Ble i ddechrau chwilio am fuddsoddwr a sut i ddod o hyd i un yn gyflym?

Fel y disgrifiwyd eisoes yn yr erthygl hon, rhaid i'r chwilio am fuddsoddwr ddechrau ar ddechrau ffurfio prosiect cychwyn, gan nad yw hwn yn fusnes hawdd a gellir ei oedi.

Ble i ddechrau eich chwiliad?

Dyma rai pwyntiau allweddol i'w cofio:

Munud 1. Dewis buddsoddwr

Yn gyntaf oll, rhaid i'r busnes cychwynnol ei hun ddeall pa fath o fuddsoddwr sydd ei angen arno: un sy'n buddsoddi arian yn syml er mwyn gwneud elw, neu un a all helpu nid yn unig yn ariannol, ond hefyd gymryd rhan mewn rheoli prosiect?

Er mwyn delio â'r mater hwn, mae angen i berchennog prosiect cychwynnol gyflwyno'r canlyniad terfynol: naill ai gwerthu busnes parod yw hwn, neu barhad gwaith yn y fenter a grëwyd. Mae'r dewis o'r math o fuddsoddwr a thelerau cydweithredu ag ef yn dibynnu ar y canlyniad hwn.

Munud 2. Gwreiddioldeb y syniad

Wrth gynnig buddsoddwr i fuddsoddi mewn prosiect, rhaid i gychwyn ei gyflwyno o'r ochr orau, hynny yw, rhaid i ddarpar fuddsoddwr weld gwreiddioldeb y syniad a chynllun busnes wedi'i ddylunio'n dda i hyrwyddo cynnyrch, gwasanaeth, technoleg i'r farchnad.

Ac mae'r ail yn bwysicach fyth, oherwydd ni waeth pa mor wreiddiol yw'r syniad, heb gynllun gweithredu manwl, ni ellir derbyn arian ar gyfer ei ddatblygiad. Wedi'r cyfan, mae unrhyw fuddsoddwr wedi'i anelu at wneud elw, yn gyflym neu'n hirdymor.

Munud 3. Llunio cyflwyniad

Wel, bydd cyflwyniad yn helpu i gyflwyno'ch syniad yn gywir ac yn hyfryd i fuddsoddwr yn y dyfodol. Y nod yw heintio'r buddsoddwr gyda'i gred yn angenrheidrwydd a rhagolygon y busnes y mae wedi'i ddechrau.

Sut i ddod o hyd i fuddsoddwr ar gyfer cychwyn - 3 ffordd

Ble a sut i ddod o hyd i fuddsoddwr?

Posibl 3 ffyrdd o ddod o hyd i fuddsoddwr i gychwyn busnes:

Yn gyntaf, os yw'r cychwyn yn ffres ac o ddiddordeb cymdeithasol, gwyddonol a chyhoeddus, yna gallwch droi at y llwyfannau cyllido torfol, y soniwyd amdanynt eisoes yma.
Yn ail, os oes gan brosiect cychwyn ffocws gwyddonol, gwybodaeth, cynhyrchu neu dechnolegol difrifol, yna mae'n gwneud synnwyr troi at wefannau a fforymau arbenigol lle mae materion busnes cyffredinol nid yn unig yn cael eu trafod, ond hefyd mae darpar fuddsoddwyr yn bresennol. Mae ganddyn nhw ddiddordeb hefyd mewn dod o hyd i brosiectau proffidiol.
Yn drydydd, gallwch gysylltu yn uniongyrchol trwy wefannau a swyddfeydd cwmnïau buddsoddi a chyfalaf menter. Fel rheol, gan weithredu rhaglenni'r llywodraeth i gefnogi busnes preifat, y cwmnïau hyn sy'n cynnal seminarau, cynadleddau, cystadlaethau ac arddangosfeydd, lle, yn ogystal â gwybodaeth a chymorth ymgynghorol, y gall rhywun ddod o hyd i bartneriaid a buddsoddwyr yn y dyfodol.

Cwestiwn 3. Sut ydych chi'n cynnig syniad da ar gyfer prosiect cychwyn a dod ag ef yn fyw?

Syniad da Dyma lle mae unrhyw gychwyn llwyddiannus yn cychwyn. Mae yna bobl sy'n cynhyrchu syniadau o'r fath gyda chysondeb rhagorol.

Ond beth am y rhai na allant, ar ôl cael yr awydd a'r gallu i gychwyn eu busnes eu hunain, benderfynu ar syniad?

Mae cychwyniadau profiadol yn cynghori'r canlynol:

Rhaid i syniad arloesol orwedd ar yr wyneb... Hynny yw, dylai fod yn rhywbeth cyffredin, ond amherffaith. Mor amherffaith neu anghyfleus yr ydych am ei drwsio a thrwy hynny helpu pawb sy'n cael eu rhwystro gan yr amherffeithrwydd hwn. Felly, edrychwch yn agosach ar y bywyd bob dydd o'ch cwmpas a sylwch ar unrhyw beth sydd angen ei wella a'i gywiro.
Peidiwch â bod ofn ffantasïo! Roedd yr holl gyflawniadau diweddaraf ar un adeg yn ffuglen, ffantasi ac yn ymddangos fel breuddwyd pibell. Ond digwyddodd oherwydd nad oedd rhywun yn ofni troi breuddwyd yn realiti.
Ysgrifennwch unrhyw syniadau a meddyliau diddorol, does dim ots a wnaethoch chi eu dyfeisio'ch hun neu glywed gan rywun. Ac yna ceisiwch roi cynnig arnyn nhw mewn bywyd go iawn. Efallai mai dyma sut y byddwch chi'n dod o hyd i'r gilfach unigryw honno lle gallwch chi gymhwyso'ch doniau.
Os ydych chi'n teimlo eich bod chi wedi gropio am rywbeth diddorol, ymchwilio i weld a yw'ch syniad yn ddefnyddiol... Bydd fforymau rhyngrwyd, gwefannau arbenigol ar y mater, sgwrs â darpar ddefnyddwyr yn helpu i ddarganfod perthnasedd y syniad, ei gwmpas a'i gyfeiriad datblygu.
Os deuir o hyd i syniad, a'ch bod yn sicr o'i ragolygon, yna dechrau actio: lluniwch gynllun, edrychwch am gynorthwywyr a pobl o'r un anian a rhedeg prosiect yn fyw... Os nad oes gennych chi ddigon o arian hyd yn oed yn y camau cychwynnol, ceisiwch arbed ar bopeth y gallwch chi, a chwiliwch am fuddsoddwyr am ddatblygiad pellach.
Byddwch yn hyderus ynoch chi'ch hun a'ch cryfderau, byddwch yn optimistaidd ac yn benderfynol o lwyddo. Bydd yna lawer o anawsterau ar y llwybr hwn, ond mae'r canlyniad yn werth ei oresgyn.

Mae bywyd modern yn datblygu ar gyflymder cyflym, sy'n golygu y bydd mwy a mwy o syniadau newydd yn ymddangos bob amser sy'n haeddu sylw a datblygiad. A chan fod syniadau, mae'n golygu bod cyfleoedd i gymhwyso'ch galluoedd a'ch doniau.

I gloi, rydym yn awgrymu gwylio fideo am gychwyn (beth ydyw, sut mae'n cael ei greu a'i hyrwyddo + rhoddir enghreifftiau o brosiectau cychwyn llwyddiannus):

Ac mae'r fideo "STARTUP SHOW o Dmitry POTAPENKO", lle mae entrepreneuriaid ifanc yn cyflwyno eu prosiectau cychwyn busnesau bach.

'Ch jyst angen i chi gredu yn eich hun, a, gan ddechrau o fach, symud ymlaen yn raddol, tuag at ganlyniadau a chyflawniadau uchel.

Annwyl ddarllenwyr y wefan "RichPro.ru", os oes gennych unrhyw gwestiynau neu sylwadau ar bwnc cyhoeddi, a hefyd os ydych chi am rannu'ch profiad wrth greu a hyrwyddo cychwyn, yna gadewch nhw yn y sylwadau isod.

Send